安徽省农垦集团有限公司（安徽省农垦事业管理局）机关机构设置及主要职能

一、集团公司领导：9人

余向东（党委书记、董事长）

张其广（党委副书记、董事、总经理）

王良贵（党委副书记、董事）

董建平（副总经理、党委委员）

申玉恩（副总经理）

李丰荣（纪委书记、党委委员）

姜三豹（党委委员、工会主席）

陈  军（党委委员）

姚礼发（总农艺师）

二、内设机构及主要职能

1.办公室（党委办、宣传部）：履行党委办、董事会办、总经理办工作职责，意识形态及宣传思想工作，农垦博物馆建设管理，综合性文件、会议材料起草及会务工作，公文处理、档案管理和机要保密，政务信息化及网络通讯技术维护，重要规章制度汇编，企业文化建设，重点工作调研及督查督办，集团对外联络、内部上下之间的综合协调。

2.战略发展部（市场部）:国内外市场、国家宏观经济及惠农政策的分析研判，集团发展方向、产业结构、组织体系等重大发展课题研究，乡村振兴等综合性发展战略规划编制、实施情况评估督查，投资管理及投资项目可行性方案论证，各类项目申报的审核审批、规范项目建设程序、协调有关问题，产业化龙头企业认证、市场拓展、品牌建设推广、展览展销等工作，承担集团投资风险评估委员会日常工作。

3.种植业部（防办、农业科研中心）:种植业生产加工，农业科技研发、重大科研项目攻关及农业科技研发中心日常工作，制订现代农业建设专项规划并督促实施，指导现代农业示范场区、种业产业化、农业社会化服务体系建设，种植业、水利工程等涉农项目实施过程中的指导和监管，防汛抗旱、产业扶贫、农机管理、农业信息化，农产品质量追溯体系建设和食品安全、“三品一标”产品生产管理，争取政府有关涉农产业发展的支持政策。

4.林业养殖业部（林长办、林养业科研中心）：编制实施林产业发展专项规划，林业资源管理、茶果产业发展、绿化造林的指导服务，编制养殖业发展专项规划、指导协调养殖产业化企业运行，林业养殖业科技创新、产品研发、项目实施的指导和监管，承担林长制日常工作。

5.改革法务部：重大改革的专题调研、方案制订及监督检查实施情况，集团管理体制、产业化体制、农业体制等改革，研究企业资产重组方案和推进上市，省委省政府关于农垦重点改革的组织实施和协调推进，牵头争取省农垦事业管理局转制改企的相关支持政策，承担集团深改组日常工作；集团法律风险防控体系建设，联系外聘法律顾问，总部政策制度和投资决策等重要法律文书、重大经济合同等法律审核，总部诉讼案件及年报公示、所属企业诉讼案件办理，普法及法务人员培训。

6.经贸农旅部：招商引资及经贸工作，垦地合作发展的规划、管理、协调、指导、洽谈等事项和项目库建设，垦地共建产业园区工作对接及效益评估、监督园区收益；农业“走出去”工作，津巴布韦农业合作项目的管理和运作，争取各类“援非”项目及资金，对外合作项目库建设，农旅产业项目建设及农场公司创建旅游景区。

7.资产管理部（土地复垦中心）:国有资产管理经营，承接原农垦土地分局职能，审核全资及控股企业利润分配方案，所属企业国有资产产权管理和集团参股企业的股权监管及投资收益；土地确权、土地管理、土地规划、土地开发、土地复垦。

8.财务部（资金管理中心）：财务管理与核算、预算决算、综合统计、经济运行分析研判、资金结算、内外部融资、农业保险、社会扶贫、机关财务、财务总监日常管理，协办“双百分”综合考核和经营业绩考核，财务信息化，税务相关工作，承担集团预算委员会日常工作。

9.人力资源部（组织部）：班子建设、干部选任考核、人才培训、人力资源、职称评审、外事工作、劳动工资、职业（企业）年金、社会保障、干部档案，离退休人员管理服务，承担集团业绩考核与薪酬委员会日常工作。

10.党群工作部（统战部）：落实集团党建工作决策部署，负责垦区党的思想建设、组织建设、制度建设及企业文明创建、评先表彰，指导协调垦区统战、工青妇、关工委及在肥企业党建工作，企业民主管理和职工权益保障，集团党委年度民主生活会各项工作，党务工作督查考核，定点帮扶脱贫攻坚，承担集团工会、机关党委日常工作。

11.社会事业部（信访办、安委办）：美丽农场建设、社会管理、安全生产、来访来信处理、突发应急事件处理、环境保护，公务接待、公车管理及后勤保障，承办集团安委会日常工作。

12.纪监审计部（巡察办）：纪检监察，审计监督，企业巡察，巡视、审计、监事会监督检查整改，垦区党风廉政建设、反腐倡廉专项治理，承担集团党委巡察办、集团纪委日常工作。