安徽省农垦集团有限公司(安徽省农垦事业管理局)机关机构设置及主要职能
一、集团公司领导:9人
余向东(党委书记、董事长)
张其广(党委副书记、董事、总经理)
王良贵(党委副书记、董事)
董建平(副总经理、党委委员)
申玉恩(副总经理)
李丰荣(纪委书记、党委委员)
姜三豹(党委委员、工会主席)
陈 军(党委委员)
姚礼发(总农艺师)
二、内设机构及主要职能
1.办公室(党委办、宣传部):履行党委办、董事会办、总经理办工作职责,意识形态及宣传思想工作,农垦博物馆建设管理,综合性文件、会议材料起草及会务工作,公文处理、档案管理和机要保密,政务信息化及网络通讯技术维护,重要规章制度汇编,企业文化建设,重点工作调研及督查督办,集团对外联络、内部上下之间的综合协调。
2.战略发展部(市场部):国内外市场、国家宏观经济及惠农政策的分析研判,集团发展方向、产业结构、组织体系等重大发展课题研究,乡村振兴等综合性发展战略规划编制、实施情况评估督查,投资管理及投资项目可行性方案论证,各类项目申报的审核审批、规范项目建设程序、协调有关问题,产业化龙头企业认证、市场拓展、品牌建设推广、展览展销等工作,承担集团投资风险评估委员会日常工作。
3.种植业部(防办、农业科研中心):种植业生产加工,农业科技研发、重大科研项目攻关及农业科技研发中心日常工作,制订现代农业建设专项规划并督促实施,指导现代农业示范场区、种业产业化、农业社会化服务体系建设,种植业、水利工程等涉农项目实施过程中的指导和监管,防汛抗旱、产业扶贫、农机管理、农业信息化,农产品质量追溯体系建设和食品安全、“三品一标”产品生产管理,争取政府有关涉农产业发展的支持政策。
4.林业养殖业部(林长办、林养业科研中心):编制实施林产业发展专项规划,林业资源管理、茶果产业发展、绿化造林的指导服务,编制养殖业发展专项规划、指导协调养殖产业化企业运行,林业养殖业科技创新、产品研发、项目实施的指导和监管,承担林长制日常工作。
5.改革法务部:重大改革的专题调研、方案制订及监督检查实施情况,集团管理体制、产业化体制、农业体制等改革,研究企业资产重组方案和推进上市,省委省政府关于农垦重点改革的组织实施和协调推进,牵头争取省农垦事业管理局转制改企的相关支持政策,承担集团深改组日常工作;集团法律风险防控体系建设,联系外聘法律顾问,总部政策制度和投资决策等重要法律文书、重大经济合同等法律审核,总部诉讼案件及年报公示、所属企业诉讼案件办理,普法及法务人员培训。
6.经贸农旅部:招商引资及经贸工作,垦地合作发展的规划、管理、协调、指导、洽谈等事项和项目库建设,垦地共建产业园区工作对接及效益评估、监督园区收益;农业“走出去”工作,津巴布韦农业合作项目的管理和运作,争取各类“援非”项目及资金,对外合作项目库建设,农旅产业项目建设及农场公司创建旅游景区。
7.资产管理部(土地复垦中心):国有资产管理经营,承接原农垦土地分局职能,审核全资及控股企业利润分配方案,所属企业国有资产产权管理和集团参股企业的股权监管及投资收益;土地确权、土地管理、土地规划、土地开发、土地复垦。
8.财务部(资金管理中心):财务管理与核算、预算决算、综合统计、经济运行分析研判、资金结算、内外部融资、农业保险、社会扶贫、机关财务、财务总监日常管理,协办“双百分”综合考核和经营业绩考核,财务信息化,税务相关工作,承担集团预算委员会日常工作。
9.人力资源部(组织部):班子建设、干部选任考核、人才培训、人力资源、职称评审、外事工作、劳动工资、职业(企业)年金、社会保障、干部档案,离退休人员管理服务,承担集团业绩考核与薪酬委员会日常工作。
10.党群工作部(统战部):落实集团党建工作决策部署,负责垦区党的思想建设、组织建设、制度建设及企业文明创建、评先表彰,指导协调垦区统战、工青妇、关工委及在肥企业党建工作,企业民主管理和职工权益保障,集团党委年度民主生活会各项工作,党务工作督查考核,定点帮扶脱贫攻坚,承担集团工会、机关党委日常工作。
11.社会事业部(信访办、安委办):美丽农场建设、社会管理、安全生产、来访来信处理、突发应急事件处理、环境保护,公务接待、公车管理及后勤保障,承办集团安委会日常工作。
12.纪监审计部(巡察办):纪检监察,审计监督,企业巡察,巡视、审计、监事会监督检查整改,垦区党风廉政建设、反腐倡廉专项治理,承担集团党委巡察办、集团纪委日常工作。